对一线员工薪酬体系进行再设计时，应当做好以下准备工作:
(1)明确企业的价值观和经营理念
企业价值观和经营理念对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大的影响，其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要通过薪酬形式向全体员工传递何种信息和指引。薪酬也反映企业对员工特征、本性和价值的认知程度。
(2)明确企业总体发展战略规划的目标和要求
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬 管理原则的制定应以企业战略为导向，并应该掌握企业战略规划的以下内容:
①企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等;
②企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素;
③具体实现战略的计划和措施;
④对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物)， 明确实现企业战略时需要的核心竞争力;
⑤根据企业战略，确定激励员I具备企业需要的核心竞争力的方法论，确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
(3)掌握企业生产经营特点和员工特点
企业生产经营特点和员工特点影响着企业薪酬管理。针对该企业一线员工，每个工人的工作业绩不受其他人的影响，可以采用量化的指标来考核。工作业绩完全取决于个人的能力和主动性，那么企业薪酬管理的原则将是主要以员工的生产业绩(生产量、生产值或生产质量)决定其薪酬。
(4)掌握企业的财务状况
根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员I的薪酬水平。根据薪酬市场调查的结果，明确把握不同地区、同业同类或者不同行业同类岗位薪酬的市场总水平，充分分析各类岗位的实际价值，最终决定企业某类岗位薪酬水平的定位。
(5)明确掌握企业劳动力供给与需求关系
了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求,薪酬水平可以低一些; 如果供小于求，薪酬水平可以高一些。
(6)明确掌握竞争对手的人工成本状况
为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。

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