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万豪公司是一家超市连锁店,在当地拥有相当大的客户群。然而,随着其它几家新店在当地开业,万豪公司的销售额和日客户量逐渐下降。该公司经过调查研究后发现;公司下属超市的配套设施、购物环境、所售商品质量和价格等都与竞争对手没有本质的区别,有的方面甚至还优于对手,但一线人员在服务态度、责任心、主动性和积极性等方面却存在着一定差距和不足。为此,公司拟采取一系列新的措施,力求从根本上改变超市营业员的这种状态。以前,公司将营业员绩效考评的重点放在结果上,现在,公司决定把考评的重点放在工作行为上,拟采用行为锚定等级评价法对员工进行考评,加大对员工的工作态度、积极性与主动性的考评力度,而不仅仅是考察其工作任务完成多少。
请结合本案例,分析说明对营业员实施行为锚定等级评价法进行考评时,应当包括哪些具体的工作步骤?
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