人工成本是指企业在一个生产经营周期 (一般为一年)内，支付给员工的全部费用，包括工资项目、保险福利项目以及其他项目。审核人工成本预算的方法如下:
(1)注重内外部环境变化，进行动态调整。
①关注政府有关部门]发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线、预警线(上线)和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度,维护企业和员工双方各自合法权益。
②定期进行劳动力工资水平的市场调查，了 解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，由此对本企业各类员II资水平进行比较分析，看清本企业工资水平处在何种位置上，对内是否公平台理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。
③关注消费者物价指数。因为消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关。消费者物价指数，是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。
(2)在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上一年度的费用预算，以及上一年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果，分析费用使用趋势。再结合上一年度和当年生产经营状况以及下一年预期的生产经营状况状态进行分析。
(3)预算人工成本在企业经营预算中的额度，以保证企业的支付能力和员工利益的实现。企业在作经营预算时有两个公式，即两种模式:①收入-利润=成本;②收入-成本=利润。这两个公式代表了两种经营思想，第一个公式实际上表达了“算了再干”,这主要是为了控制成本，不得浪费。第二个公式实际上表达了“干了再算”的思想，也就是企业在预测了市场状况后，应得到的总收入，首先扣除企业生产经营成本，对于股东的利益是剩下多少是多少。

暂无解析