宇通客车是我国一家大型客车制造企业，致力于推动我国大型客车走向世界。宇通客车的总部位于郑州，通过不断优化服务网络，目前其产品已远销世界各地，覆盖世界五大洲，受到国外业界的广泛好评。
近年来，我国正在经历新一轮的产业升级和产业结构调整。宇通客车作为典型的制造业企业，经历了工业产品走出去的辉煌，也面临着产业升级的压力。
科技发展同样促进了企业升级。计算机算力的提高以及大数据、云计算等新兴技术的普及，正在改变着传统制造业企业的经营方式。借助计算机技术，一批高效的供应链管理方法逐渐成熟，宇通客车通过建立柔性生产线，使用库存管理预测系统等管理系统，配合现代优化方法，有效减少了库存量，提高了供应链的效率，降低了企业的经营成本。
客车行业属于弱周期行业，行业总量取决于居民的出行总量和出行结构，在一定程度上也受国家及地方政策的影响，这使得宇通客车的利润并不稳定，收益降低进而会影响到企业的研发能力。我国客车销售总量在2015年达到57.15万辆的峰值后开始小幅萎缩。目前行业内的主要竞争压力来自于几家新兴的新能源车企。新能源车企借助绿色发展的春风，积极运用先进的供应链管理技术，降低企业成本，成为了宇通客车有力的竞争对手。同时我国人民生活水平的提高使得私家车产业发展迅速，越来越多的人倾向于选择私家车出行，对大型客车销量产生了不利影响。
宇通客车作为国内大型客车龙头企业，面对低迷的市场，积极进行组织变革，采用多种战略举措，不断提高产品竞争力和企业活力。
（1）明确公司的使命与目标。宇通客车在创立之初就确定了“缔造宇通品牌，拓展国内、国际市场，成为具有全球影响力的，以客车为主业、适度多元化的产业集团”的公司宗旨，并积极进行员工思想培训，加强员工的认同感。多年来，一代代宇通人为了“为客户提供节能、环保、安全的好车，推动中国客车走向世界”的企业目标不懈奋斗。
（2）建立科学的员工培训系统。员工是一个企业的血液，是企业活力的源泉，因此，如何做好员工教育对企业发展尤为重要。宇通客车围绕“融、爱、理、留”4个字对员工展开科学系统培训，鼓励员工参加公益活动，助力国家精准扶贫，有效提高了员工对企业的认同感。通过创新激励机制，有效激发员工的创造力，促使员工为企业创造价值的同时实现自我价值。
（3）进一步改革公司治理体系，加大信息披露力度，坚持公开透明的信息披露原则，坚决打击贪污腐败行为，维护公司内部良好生态。加强风险控制，避免滥用资金现象的发生，有效保护中小股东的利益，建立良好的投资声誉。
要求：
（1）运用SWOT模型，简要分析宇通客车所面临的环境状况；
（2）简要分析宇通客车的举措体现了ESG评价指标体系的哪些维度。