（1）KT公司涉及的战略创新的类型：
①产品创新。“2003年起，KT公司开启了服装大规模个性化定制的探索与企业转型升级之路。经过十余年的发展，KT公司打造出了以工业化的效率和成本，开展大规模定制个性化产品的智能制造系统”“让全球客户通过PC、手机App等终端或实体店，在平台上提出产品需求，实现定制化产品创新”。
②流程创新。“KT公司打造出了以工业化的效率和成本，开展大规模定制个性化产品的智能制造系统，创建了数据驱动的智能工厂以及数据驱动的生产模式和‘端到端’供应链生态体系”“KT公司将信息技术、网络技术、3D打印等科技手段应用到企业生产经营全过程”“一是将客户服装需求变成产品数据模型……实现流水线上不同面料、规格、元素的灵活搭配”“二是提供服装行业数据驱动的智能工厂解决方案，对企业管理与生产控制进行全流程改造”“三是推出全球个性化服装定制互联网平台——‘KT-C2M平台’，实现订单提交、设计打样、生产制造、物料供应、物流交付一体化”“与传统的企业发展方式相比，KT公司的‘互联网+工业’智能制造生态体系，不再依靠中间商、代理商和渠道商主导销售，形成了消费者与工厂直联的C2M供需生态”。
③定位创新。“KT公司打造出了以工业化的效率和成本，开展大规模定制个性化产品的智能制造系统，创建了数据驱动的智能工厂以及数据驱动的生产模式和‘端到端’供应链生态体系，KT公司由传统服装制造企业进化为平台生态的综合产业集团”。
④范式创新。“KT公司推行‘去部门、去科层、去审批’，建立极致扁平化的组织和‘端对端’流程，使每一名员工都对应‘满足用户需求’展开工作，颠覆了传统企业组织结构。通过‘全员对应目标，目标对应全员’的组织方式，变主观监管为客观监管，变人的监管为数据监管，解放了生产力，重塑了生产关系”“与传统的企业发展方式相比，KT公司的‘互联网+工业’智能制造生态体系，不再依靠中间商、代理商和渠道商主导销售，形成了消费者与工厂直联的C2M供需生态，实现了企业由‘做大’到‘做优’发展模式的转变”。
（2）KT公司数字化战略转型的主要方面：
①技术变革。“KT公司将信息技术、网络技术、3D打印等科技手段应用到企业生产经营全过程。通过客户端数据驱动全价值链的运营体系，将消费者、供应商、商业伙伴置于一个平台上，实现全球实时响应和高效协同，真正将信息化深度融入到工业化整个流程，打造了‘完全以需求数据驱动的智能制造体系’”“平台构建了基于产品与流程全面数字化的需求交互中心、大数据支撑中心、产品创新中心、智能制造中心、物流配送中心、流程管控中心”。
②组织变革。“KT公司推行‘去部门、去科层、去审批’，建立极致扁平化的组织和‘端对端’流程，使每一名员工都对应‘满足用户需求’展开工作，颠覆了传统企业组织结构。通过‘全员对应目标，目标对应全员’的组织方式，变主观监管为客观监管，变人的监管为数据监管，解放了生产力，重塑了生产关系，优化了资源组织方式和效率。目前，KT公司行政人员减少了50%，生产效率提高了25%，返修率降低了80%”。
③管理变革。“一是将客户服装需求变成产品数据模型，使国内外服装订单变成数据进入互联网，并通过智能排程和执行，实现流水线上不同面料、规格、元素的灵活搭配”“二是提供服装行业数据驱动的智能工厂解决方案，对企业管理与生产控制进行全流程改造。以消费者需求数据带动技术流、资金流、人才流、物流，驱动供应商、生产商、服务商协同，将正确的数据在正确的时间，发给正确的人和机器执行”“三是推出全球个性化服装定制互联网平台——‘KT-C2M平台’，实现订单提交、设计打样、生产制造、物料供应、物流交付一体化。只需7个工作日即可满足全球订单的个性化定制”“平台构建了基于产品与流程全面数字化的需求交互中心、大数据支撑中心、产品创新中心、智能制造中心、物流配送中心、流程管控中心，把客户、供应商、工厂、物流等连接在一起，让全球客户通过PC、手机App等终端或实体店，在平台上提出产品需求，实现定制化产品创新。最终，由平台将零散的消费需求进行分类整合，以整体、规律、可操作的形式提供给供应商、生产工厂、物流企业，实现直销与配送”“与传统的企业发展方式相比，KT公司的‘互联网+工业’智能制造生态体系，不再依靠中间商、代理商和渠道商主导销售，形成了消费者与工厂直联的C2M供需生态，实现了企业由‘做大’到‘做优’发展模式的转变”。

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