某高速公路工程，甲施工单位与建设单位乙签订了施工承包合同。合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。

工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图局部修改，实际完成的工程量为840m³，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价300元/台班、折旧费100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
事件5：工程施工到第5周时，经业主推荐，承包简与某分包商签订某专业工程的分包合同，在分包合同中明确约定了工程范围和内容、工程变更、支付条件等。
【问题】
1.根据第4周末的检查结果，逐项分析BCD三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
2.若施工单位在第4周末就BCD出现的进度偏差提出工程延期的要求，应批准工程延期多长时间?为什么?
3.施工单位是否可就事件二、四提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4.事件三中C工作发生的费用如何结算?
5.前4周施工单位可得到的结算款为多少元?