初级工商管理_初级经济师

专业：初级经济师中级经济师

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初级工商管理

4001. 1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。根据以上资料，回答下列问题：

4002. 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

4003. 某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题。该设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时的残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题：确定该设备的最佳更新期，主要应依据该设备的()。

4004. 企业计量管理的目的是保证()的统一。

4005. 某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投产批量为6件，有4道加工工序；按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为（）分钟。

4006. 技术可行性分析的核心是()。

4007. 下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是()。

4008. 企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于生产过程的()。

4009. 新产品开发过程的首要步骤是()。

4010. 企业工作分析的客体是()。

4011. 我国《劳动合同法》规定，劳动者提前()天以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

4012. 某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查，了解家庭购买啤酒的品牌、购买量和购买者的信息，该企业市场调查的内容属于对（）的调查。

4013. 按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是()。

4014. 若采用自动线方式进行生产，则排列自动线上生产设备的依据是()。

4015. 产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验就是处于运输或自然过程中，这是生产过程的()。

4016. 若产品的某项质量特性超出规定的特性值要求，会使产品整体功能丧失，则该质量特性是()。

4017. 在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在()方面。

4018. 设备最佳更新期是()。

4019. 企业进行筹资决策时，主要是通过平衡资本成本和()来选择资金来源的最佳结构。

4020. 某企业从销售员中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是()。