公司战略与风险管理_注册会计师

专业：初级会计中级会计注册会计师

公司战略与风险管理

1281. 光华公司主要从事乳制品和含乳饮料的研发、生产和销售，该公司在产品生产中耗用的原料由甲供应商提供。为防止出现重大损失，光华公司分析评估了在极端情境下风险管理模型或内控流程的有效性，决定开发多个交易伙伴。光华公司采取的风险管理监督方法是（）。

1282. 甲公司在进行风险管理时，总经理王某认为风险不应以人的意志为转移，人们只能在一定空间内改变风险存在和发生的条件，降低风险发生的频率和损失程度。从风险管理的特征角度看，这属于（）。

1283. 甲公司是一家护肤品生产企业。2023年，甲公司拟扩大生产经营范围，投资于淡香水和香水行业。甲公司管理层对当时国内淡香水和香水行业进行了深入的调研，对市场竞争格局有了清晰的把握，决定着手开发当时国内市场上尚属空白的季节性香水，而且选择高端市场，注重品质和功能。甲公司管理层采用战略群组分析的主要思路有（）。

1284. 长安公司是一家计算机、通信和其他电子设备制造与销售的公司。该公司在全国各地设有不同的分公司。2023年5月，该公司组织华北地区A市的人员到位于华南地区的B市的一家分公司学习先进技术支持的经验，同时开展消费者的满意度调查，针对消费者的建议，加以采纳并改进。长安公司进行基准分析所采用的基准类型有（）。

1285. 富然公司是一家综合能源服务商。该公司根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制订了风险管理内外部解决方案。其中在制定内部控制措施时应考虑的内容有（）。

1286. 金喜公司是一家连锁快餐企业。该公司长期从多家蔬菜种植基地采购当季最新鲜的蔬菜。下列各项中，属于金喜公司采用的货源策略缺点的有（）。

1287. 绿通公司是国内一家通用设备制造业的上市企业。2021年9月，绿通公司因违反规定，收到省市场监督管理局出具的《行政处罚决定书》，处以2020年度中国境内销售额3%的罚款。此外，绿通公司主要供应商没有按时按量供应质量合格的原材料，导致生产延误。根据以上案例，绿通公司面临的主要风险有（）。

1288. KK公司是一家自来水公司，由于目前的经营状况良好，外部环境较为稳定，管理层打算采用稳定战略来维持公司的经营。下列关于稳定战略的表述中，错误的有（）。

1289. 云强公司是一家上市公司，主要生产笔记本电脑、手机等移动设备的通讯芯片。在近两年经济效益很不佳的情况下，云强公司CEO及多名高管人员均为自己装修了豪华办公室，同时为了参加与公司有关的商务活动，批准了购置多辆单价超过500万的超豪华汽车的文件。为了达到经营目标，这些高管人员与关联方公司串通舞弊，进行财务作假。下列选项中，体现云强公司内部人控制问题的主要表现有（）。

1290. 甲公司是一家日用玻璃制品的公司，近期制定了一项新的战略，要进入建筑玻璃制造领域。由于是一项新的业务领域，甲公司在实施新战略时，特别重视战略控制的过程。下列选项中，属于战略控制过程的重要步骤的有（）。

1291. 主营动力电池充电器和定制电源研发、生产与销售的星际公司经过不断的实验、探索，取得了一项新的电源生产技术，并且申请了法律上的专利保护。公司凭借此项技术在市场上形成了较强的竞争优势。从决定企业竞争优势的资源角度分析，星际公司拥有的资源属于（）。

1292. 佳创公司是一家电子类产品销售企业，拟到C国投资智能手机生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型四要素的有（）。

1293. 莱尔奶茶店主要制作和销售珍珠奶茶、焦糖奶茶。为迎合广大消费者的不同口味，提高市场竞争力，该奶茶店开始研究并出售果汁茶、轻乳茶、柠檬茶等饮品。下列选项中，属于该奶茶店采用的产品组合策略有（）。

1294. 甲公司是一家生活电器类产品制造企业。该公司致力于比竞争对手更加快速的响应顾客需求，并及时按约交货，同时以最高效的方式，确保客户及时收到优质的货物。根据以上信息，甲公司生产运营战略竞争重点包括（）。

1295. 家清公司是一家生活用纸产销公司。近年来由于环境污染等问题被监管部门查处，加上经营不善等原因，家清公司决定进行破产清算。这一决定受到了员工的强烈抵触，并且与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾，工人对清算费用极其不满。加上纸业的生产线比较特殊，家清公司短期内难以转让出售。上述案例中，家清公司面临的退出障碍包括（）。

1296. 绿盟公司是一家家电制造企业。董事会十分重视风险管理目标的设置工作，一方面结合本公司风险管理的客观情况，确定了能够实现的风险管理目标，即将风险管理的有效性保持在90%以上；另一方面，根据层级、主次、职能等，将风险管理目标进行有效的划分，权责相应，并且在每个季度末对风险管理的有效性情况进行评价。绿盟公司在设置风险管理目标时遵循的原则有（）。

1297. 巨能集团是一家大型跨国公司，公司的董事长从创业之初就一直强调产品的质量第一。随着企业的发展壮大，该企业形成了质量第一的企业文化，在世界上都享有盛誉。从企业文化成为维持竞争优势源泉的条件角度，下列说法中正确的有（）。

1298. 梦幻公司主要经营饮料的生产和销售业务，公司董事会要求强化风险管理的职能，降低风险事件发生的可能性或带来的损失。风险管理部门建议从多角度强化风险管理的控制职能。下列选项中，可以纳入风险管理控制职能范围的有（）。

1299. 甲公司成立于2004年，主营业务为氨纶生产。自成立以来一直保持着高速增长，氨纶年生产能力从成立之初的1000吨发展到目前的30000吨。2010年，公司开始向其他业务领域扩张，先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及获得省内一条高速公路的经营权等。但这些扩张不但没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营。三家五星级酒店客源稀少，经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报，但也是寥寥无几。随着我国纺织品生产和出口的快速发展，我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者：一是以英威达、晓星为代表的企业，在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业；二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业；三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场，甲公司领导层经过慎重思考，决定剥离其他业务，回归氨纶生产，专注于氨纶产业中的高定型氨纶，以在现有市场获取更大的市场份额，形成较强的市场竞争力。为了更好地进行人力资源的绩效评估，甲公司决定采用一种全新的绩效计划工具。该种工具由员工自己、上级、直接部属、同事和顾客等各个角度来评估人员的绩效，让绩效评估更为客观、科学。要求：（1）根据资料判断甲公司采用的总体战略（如能细分，进一步细分）和业务单位战略。（2）依据人力资源战略，说明人力资源绩效评估中的绩效计划工具有哪些，并指出甲公司采用的绩效计划工具类型。

1300. H公司成立于2005年并于2018年A股上市，深耕电力设备制造领域，其主营业务有四类，包括电力设备检测仪器与在线监测系统、电能测量装置、配网自动化类产品、电力设备运维检测服务。该公司长期致力于为客户提供电力设备状态检修和智能运维解决方案，已在行业细分市场中占有较高市场份额，赢得较高的知名度。其中H公司所在产业电力设备检测仪器与在线监测系统、电能测量装置、配网自动化类产品、电力设备运维检测服务的市场增长率分别为：17%、3%、13%、8%，电能测量装置市场增长率还在进一步下跌；H公司的四类主营业务产品的市场占有率分别为：电力设备检测仪器与在线监测系统的市场占有率为30%，电能测量装置的市场占有率为5%，配网自动化类产品的市场占有率为16%，电力设备运维检测服务的市场占有率为18%。H公司的四类主营业务产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电力设备检测仪器与在线监测系统市场的最大竞争对手市场占有率为20%；电能测量装置市场的最大竞争对手是市场占有率为10%；配网自动化类产品市场的最大竞争对手市场占有率为20%，电力设备运维检测服务15%。随着5G、AI等高新技术的广泛渗透，对于电力设备制造领域来说，在创新科技的助攻下，电力设备检测与监测产品市场拥有了更大的革新升级空间。并且H公司发现随着低端产品的价格竞争日趋激烈，同质化产品严重，高端产品相对稀缺，需求在逐步变化与增长，智能化、集成化的高端产品已然成为新诉求。与此同时，客户越来越青睐于定制化的产品与服务的理念。H公司领导层认为应将抓住机遇，充分利用多年发展积累的基础，高效发挥人才、技术、资金、规模等资源优势，加快推进创新驱动发展理念，为客户提供差异化、多系列、高品质的产品与服务。要求：（1）根据波士顿矩阵，简要分析四个战略业务单位所属的类型及应采取的战略。（2）从市场情况角度，简要分析H公司实施差异化战略的条件。