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1261. 甲公司是一家日化用品企业,主要生产销售清洁类、卫生类化妆品。公司在2022年10月研发出了一款新型的清洁类化妆品,消费者使用效果极佳。但是公司制定了不恰当的销售策略,导致库存大量积压。在甲公司制定的如下措施中,不属于与销售策略制定有关的管控措施是()。
1262. 伟峰公司是一家上市公司,最近连续两年亏损,经营陷入困境。经审计发现,伟峰公司的重大决策权一直被控股股东控制,控股股东把伟峰公司当作“提款机”,占用伟峰公司的资金累计高达20亿元。伟峰公司存在的公司治理问题属于()。
1263. 益嘉公司是一家手机研发、生产及销售的企业。近期,在推出新款手机上市销售时,将其与充电器、耳机联合售出,且组合价格要比单买价格低很多。益嘉公司运用的主要定价策略是()。
1264. A公司是一家通讯运营商,为长期绑定高端客户并在竞争市场中脱颖而出。A公司出台一项政策,与具有较强粉丝号召力的手机生产商合作,月套餐高达98元即可购买与手机生产商合伙定制的合约机,其价格将会是裸机的一半。以上案例体现的是()。
1265. 锂能公司主要从事锂原电池、消费类锂离子电池、动力储能电池的研发生产和销售。2022年,锂能公司聘请专业机构对锂电池市场进行了调研,并出具了调研报告。报告显示,中间商对锂能公司的评价参差不齐、长短不一,说明该公司应致力于增强()。
1266. 甲公司是一家专门从事路桥建筑的企业,为了降低原材料价格变化的风险,公司都是在与其客户签订建造合同后,才向供应商进行原材料的采购。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。
1267. 绿玫公司是一家从事樱桃种植与销售的企业,2017年率先采用了一种新型的经营模式,在园区内增设了观光长廊、运动场、游戏场等,到采摘季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买樱桃。顾客采摘和购买的樱桃达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动,这一经营方式受到市场的热捧。绿玫公司采用的上述战略属于()。
1268. 三川公司是一家家具制造商。成立初期只是一家代工厂,所有的家具配套及小巧家具组件都完全依照知名厂商来样的设计和图纸来进行制造加工,后期三川公司具备了一定的产品设计、研发能力,从设计到生产都能够自行完成,购买方直接贴牌即可。依据全球价值链与发展中国家企业升级理论,三川公司实现的升级类型是()。
1269. 神华汽车出租公司主要从事个人租车,商务租车,自驾租车,婚庆租车等多种用途服务。自成立以来,利用卓越的信息系统为客户提供与时俱进的汽车出行解决方案,不断提升用户体验,随时随地满足客户的租车需求,为客户的安全出行保驾护航,从而赢得了广大客户的认可。上述案例涉及的是()。
1270. 生产无线蓝牙耳机产品的索亚公司适应外部环境的不断变化,寻求开发产品与市场机会,及时调整内部资源和组织结构,在技术和行政管理方面奉行的原则是灵活性,发挥协同效果和整体优势,对社会需求作出灵活、快速的反应。索亚公司采取的组织战略类型是()。
1271. 甲公司每年最低运营资本是10亿元,但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元,将其生存概率提高到95%。甲公司管理损失事件的方法是()。
1272. 近年来,伴随5G的普及,H公司制造商成功研制出首款5G射频收发芯片,有效提升5G网络核心设备的自主可控度,获得竞争优势。基于此制造商H公司的竞争对手甲公司应采用的战略是()。
1273. 元西公司是一家从事房地产开发、销售的企业。自2005年成立以来,元西公司在全国30多个城市开设了多个楼盘,营销部积累了大量的营销数据。今年1月,元西公司对上一年度的营销数据进行了整理和分析,据此推测下一年度可能面临的营销风险。元西公司采用的风险管理方法是()。
1274. 华美集团是以月饼、饼干、糕点等食品产销为主的烘焙企业。在叠加中秋国庆双假连休情况下,月饼食品属性及伴手礼属性更为凸显,华美集团将迎来“月饼消费大年”。以冰皮跨界新式微醺冰皮果酒月饼以及巧克力金沙冰皮与咸香奶黄流心跨界碰撞形成新风味月饼等相继登场,为公司提供较强的竞争力。上述资料中体现的宏观环境因素是()。
1275. 程旅是中国一家游轮公司,主要从事亚洲游轮的业务,公司常年开通中国、日本、韩国的游轮业务,多年来广受好评,积累了很多的忠实客户。2018年公司进一步扩大业务版图,推出了中国到巴厘岛的游轮路线。但刚刚启动,就发生了火山爆发事件,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,该企业战略失效属于()。
1276. 方益公司主要从事人寿保险、健康保险、意外伤害保险等保险业务。该公司依靠对引起风险事件发生的关键成因的监测,对重大风险发生的可能性进行持续不断的监控,及时发布预警信息,制定应急预案,并根据情况变化调整控制措施。方益公司制定的以上措施属于()。
1277. 美菱公司是一家专注于电源组件产品的研发、生产和销售的大型企业。2021年,美菱公司开展了国际化业务,在M国L市成立全资子公司N公司,由N公司负责M国地区的电源组件产品的生产和销售。下列各项中,属于美菱公司成立N公司的优点的是()。
1278. 南中公司是一家钢铁生产及销售的公司,其最大的竞争对手是国内的胜华钢铁公司。2023年,南中公司对胜华钢铁公司未来战略的目标进行了分析。下列选项中,不属于南中公司在进行分析时应考虑的因素是()。
1279. 中百公司是一家纺织加工企业,为了更长远的发展,决定根据价值链分析确定企业的竞争优势。下列各项中,属于基本活动的是()。
1280. 天合公司是国内一家信息与通信解决方案供应商,为通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。该公司刚开始实施国际化经营战略时将海外目标市场首先选定在与国内经济技术发展水平较接近的Y国,在Y国成立办事处,销售公司在国内生产的产品。当公司占领Y国市场后,再逐步进入欧美等发达国家。根据以上案例,天合公司出口选择的目标市场区域路径是()。
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