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1161. 衡阳公司是A省一家民营企业,于2012年发行股票并上市,主营钒钛磁铁矿的开采、洗选和销售。2015年,实际控制人张东向天赐集团出售所持衡阳公司股份,使得天赐集团董事长李平累计持有衡阳公司21.98%的股份,成为了该公司新的实际控制人。但在其后的战略发展中衡阳公司存在的多种违规行为,由于该问题十分严重,遂引起证监会重点关注,并对衡阳公司相关事宜进行立案调查。 董事长李平在成为新的实际控制人后,开始频繁并购,迅速扩张。衡阳公司发行9685万股股份用于购买天赐集团持有的宁时公司100%股权;发行490万股股份用于购买天赐集团持有的瑞贸公司100%的股权,同时向不超过10名其他特定投资者发行股份募集配套资金。此次交易完成后,天赐集团不费一分一厘就使自己手中的衡阳公司股权增值34.84%,还为新增自有物业的装修改造及流动资金需求筹集了资金。 然而,大量频繁的收购也会造成衡阳公司资金链的紧张。为完成营业收入、利润总额等业绩指标,伪造采购、销售合同,控制多个银行账户伪造采购、销售资金往来,累计虚构利润1.2亿元。2018年1月至6月公司为控股股东提供多笔担保,金额累计达1.4亿元,占公司2019年度经审计净资产的3.04%,担保余额6202万元,已全部逾期。公司均未按规定对上述关联担保履行董事会、股东大会审议程序。由于上述违规担保,衡阳公司的部分设备资产、存款、股权等,已被司法机关冻结。 对于衡阳公司涉嫌违法的行为,证监会拟决定,对衡阳公司责令改正,给予警告,并处以600万元罚款。对该公司实际控制人李平拟给予警告,并处以350万元罚款,同时实施3年证券市场禁入。 要求: (1)依据“公司治理三大问题”简要分析衡阳公司存在的终极股东“隧道挖掘问题”的利益输送行为的主要表现。 (2)简要分析衡阳公司存在的资金营运管理风险。
1162. 资料一 甲公司(上市公司)是一家以家电生产为主业的大型国有企业,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%,经营现金流入持续保持较高水平。 甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施投资。甲公司投资部根据董事会的决定,经过可行性分析和市场调研了解到,我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛,市场需求将进入快速发展阶段,预计年均增长20%以上。但是,生产该特种机床的国内企业工艺相对落后,技术研发能力不足,质量难以保证。 我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目,要求注册资本不得低于1亿元。欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业,其产品技术先进并占全球市场份额的80%,有意与甲公司设立合资企业。但对甲公司以前从未涉足特种机床生产存在一定疑虑。 资料二 双方经过接洽后,决定建立合资企业。甲公司以现有设备、人员、土地使用权、无形资产投资并占合资企业股份的51%,欧龙公司以设备、技术、资金投资。合资企业确认的核心部门为销售、采购、财务、人事、研发和制造。 在合资企业董事会中,甲公司和欧龙公司派驻同等数量的高管任职董事会,其中甲公司担任一把手的部门为人事、财务和制造,销售由欧龙公司总经理负责。由于甲公司人员过于盲从于欧龙公司,实行了欧龙公司经理的“高端市场策略”。由于欧龙公司不了解中国的经济和社会现状,对中国市场也不了解,前期市场调查不力对采用德国技术的产品采取了高价位、高品质的政策,使得销售量一直冲不上去。同时,甲公司部分中层领导对合资存在偏见,认为合资是错误的,还是国有企业好,抵触欧龙公司人员现象严重。在接近5年的合资经营中,公司持续亏损,在市场上一路败退,未能完成目标。目前欧龙公司已经撤出,由甲公司分期购买欧龙公司股份。 资料三 甲公司召开董事会,研究贯彻执行基本规范事宜。会议责成甲公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则,抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案,报董事会批准后执行。甲公司经理层提交了基本规范实施方案,其要点如下: (一)明确控制目标。本公司实施内部控制的目标,是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠,确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。 (二)优化内部环境。严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构,明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此,建议在董事会下增设审计委员会,由总会计师兼任委员会主任;同时,成立本公司内部控制领导小组,由总会计师兼任组长,全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施。 (三)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合本公司实际情况,及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性,加之本公司风险分析力量不足,拟对外部风险忽略不计,重点识别和分析内部风险,根据定性分析结果,主要采取风险规避策略应对风险。 (四)严格控制活动。综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受范围之内。同时,强化绩效考评控制,将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。 (五)加强信息沟通。建立信息与沟通制度,明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用;只要将单一的会计电算化向全面ERP管理系统转化,将控制流程“固化”在信息系统之中,就能杜绝错误和舞弊现象发生。 (六)强化内部监督。研究制定内部控制监督制度,规范内部监督的程序、方法和要求。增强监督检查的针对性,把开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷,提高内部控制的执行力。 要求: (1)根据资料一,简要分析甲公司从家电产业进入特种机床生产的发展战略类型(如能细分则进一步细分)。 (2)根据资料一,简要分析甲公司采用该种发展战略的原因。 (3)根据资料一,依据SWOT分析简要分析甲公司外部环境的机会和威胁。 (4)根据资料二,简要分析合资企业所采用的组织结构类型。 (5)根据资料二,甲公司采用合资方式进军特种机床行业遭遇失败,简要分析该公司还可以采取的战略联盟中的其他方式有哪些(如果可以细化,请进一步细化)。 (6)根据资料三,从内部控制角度,指出甲公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处,并简要说明理由。
1163. 在新型电力系统加速建设的背景下,虚拟电厂作为协调分布式资源成为了重要手段。随着政府政策支持虚拟电厂项目建设文件的相继出台,已有多家上市公司通过综合能源服务、软件研发等方式切入虚拟电厂赛道,决定要实现虚拟电厂商业化应用,推动打造虚拟电厂上下游产业链,助力构建新型能源体系。根据上述资料,这种对环境因素的分析属于()。
1164. 甲公司是一家白酒生产企业。该公司秉持“精益求精、追求卓越”的企业文化,利用水、高粱、小麦等原料资源,严格按照操作流程,如蒸煮,发酵,取酒、勾兑贮放等程序最终形成酱香醇厚的白酒。甲公司的竞争优势来源于()。
1165. 润弘公司是一家成立于英国的企业,该公司经过近几十年的发展,逐渐形成了完善的公司内部治理结构。该公司的股东不直接介入或插手企业经营决策,而是通过证券市场上的股票交易活动监督经理层人员,既赋予经理层充分的经营自主权,又使经理层尽力发挥自己的经营能力和创造力,提升企业业绩。根据上述信息,润弘公司的内部治理结构模式属于()。
1166. 甲公司是一家多元化经营企业,与2017年成功在香港上市。2019年,甲公司在应监管部门要求进行自查的过程中,发现财务经理李某未经批准,私自将公司资产拿去做质押保证,如果不能如期归还,公司存款2.85亿元将被银行扣除。根据上述资料,甲公司运营风险的来源是()。
1167. 目前甲公司业务存在停滞风险,为了尽快摆脱困境,公司展开风险评估。相关部门重点对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述,分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。依据材料分析,相关部门的举措体现的风险评估的步骤是()。
1168. 卓峰公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于()。
1169. 海茶公司是一家餐饮企业,其经理提出,应当在经营过程中招聘一批兼职员工,在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到,而平时则不需要这些兼职员工,餐馆在收到订单后开始提供餐饮服务,那么这种平衡产能与需求的方法是()。
1170. 白山公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了提高自身的生产能力和市场占有率,决定收购市场上其他生产小家电的公司。依据公司战略的层次,该公司的收购战略属于()。
1171. 优加公司是一家互联网公司。该公司推行“每天创新一点点”的理念,从员工个人到部门全部认真执行,这项措施使得优加公司一直跻身于行业前列。下列选项中,属于优加公司采用的创新新颖程度是()。
1172. 安华公司以家电研发、生产和销售为主业,公司成立之初确立了“技术立企”的发展战略。安华公司坚决不参与彩电行业的价格战,每年的研发费用高达销售收入的10%。2017年公司转型布局智能电视业务,成功推出V5智能系统。下列选项中,与安华公司采取的基本竞争战略相匹配的人力资源开发与培训策略是()。
1173. 森达集团是一家皮鞋生产企业,为了对不同种类的皮鞋进行系统的管理,将高档男鞋的品牌定为“法雷诺”,将高档女鞋的品牌定为“梵诗带娜”,将工薪族男女鞋的品牌定为“好人缘”。根据以上信息可以判断,该公司的品牌策略属于()。
1174. M公司处于创立不久的初步发展阶段,公司采用市场渗透战略,着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场份额。M公司采用的组织结构形式是()。
1175. 2022年,Z地区连续暴雨天气导致洪涝灾害发生,进而影响蔬菜减产减收,损失严重。甲公司是Z地区一家蔬菜种植基地,该公司在县专家组的指导下,进行风险评估后认为,虽然洪涝灾害影响了原有的蔬菜种植,但是未来一段时间临近的几个大城市的商超蔬菜供应会出现供不应求的现象,于是组织员工尽快恢复大棚种植,快速实现新一批蔬菜的下苗种植并成功获得了临近商超的大量订单。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是()。
1176. 甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳动成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养,并在全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化战略类型的是()。
1177. 丙公司是我国一家大型远洋运输公司。为了远洋运输专业化的需要,该公司于2000年进行了一次重大的战略变革,将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分,并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法,缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵,该公司应该()。
1178. 春盛公司制定了一套完整的流水线生产标准,工人按照该标准进行生产。一旦相关环节出现问题,管理者可以按照制定好的标准进行检查和调整。根据上述案例判断,该公司采用的基本协调机制是()。
1179. 绿梦公司有机茶园2010年起,连续通过中国、欧盟、美国、日本的有机认证,后三种认证中最严格的指标均超过600项,覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准,是可以通行全球的有机认证。下列各项中,属于绿梦公司获得竞争优势来源的资源是()。
1180. 大金公司计划将整机组装制造任务进行外包,为此该公司充分调查承包方的合法性、专业资质、技术及经验水平是否符合企业对业务外包的要求,综合考虑企业内外部因素,对业务外包的人工成本、管理成本、业务收入等进行测算分析,合理确定外包价格,严格控制业务外包成本。大金公司应对业务外包风险的管控措施体现为()。
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