三级人力资源管理师_人力资源师

专业：人力资源师

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三级人力资源管理师

2621. 如果社会经济衰退来临，则________。

2622. 将未来的货币折算为现在为价值的过程是________的过程。

2623. 所谓功能性收入分配是指国民收入在________之间进行的分配。

2624. 下列因素不影响均衡的实际工资水平的是________。

2625. 往往就某一问题或事宜发表意见时，有时人长时间处于集体沉默状态，而后人们又会一致通过，组织行为学中将这种现象称为________。

2626. 内部招聘的最大弊端在于________。

2627. 以下不是面试发展趋势的是( )。

2628. 以下哪项不属于面试测评内容( )。

2629. 以应用知识和操作技能水平为基础的工资是( )。

2630. 关于绩效工资说法错误的是( )。

2631. 通过一系列的测试、面谈、业务评定等方式获得的能力标准可以确定( )。

2632. 以某类岗位人员核心竞争能力为基础确定的工资属于( )。

2633. 激励性工资更适合于( )。

2634. 不同薪酬等级之间工资相差的幅度是( )。

2635. 关于工作岗位分类，下列说法正确的是( )。

2636. 岗位分级与岗位分类在具体实施上存在差别表现在哪几个方面( )。

2637. 岗位分类和品位分类的主要区别有( )。

2638. 下列属于岗位分类步骤正确的是( )。

2639. 对生产性岗位中的熟练工种与技术工种岗级统一列等，可采用( )方法。

2640. 背景综述：良友公司是一家中小型企业，员工只有72名。三年前有一位营业人员离职，经过了两个月终于补进一名营业人员。该名营业人员姓周，在经过产品认识、推销技巧、市场分析、认识客户……等训练后，终于能够出师作战了。周姓营业员进入公司不到一年，业绩一直停滞在那儿，不能往上突破。该公司李总经理设法从中激励，并派他接受企业外的营业人员训练。不料，训练回来不到两周，周姓营业员提出辞职，原因是不堪困顿、不堪负荷、力不从心。在百般挽留无效后，良友公司只得重新招募营业人员。三个月后，招募到江姓营业员，也同样经历训练后，出师作战。江姓营业员对营业工作有所排斥，仅负责营业人员全部工作的一半；于是在不得已的情况下，A企业只好再招募马姓营业员。再经过必要的训练后，马姓营业员也到市场去推销。此时，以前一位营业员能完成的事，现在却要两位营业员来完成，成本倍增，李总经理无可奈何。又过了七个月，春节即届。新春上班，两位营业人员不约而同，都没来上班，原来是嫌总薪两个月的年终奖金太少。事前没征兆，也没通知，也不办理移交。其后每年招募一至两次营业人员，大多数新进人员服务满三个月试用期满，就请求离职他去，最多只服务五个月。今年五月间，良友公司又招募一位新进营业人员，试用了三个月，又提出辞职。公司栽培营业人员三个月刚可以派上用场，却又受到营业人员提出辞职的打击。今年后半，良友公司发现业绩直线下降，不景气来临。为了紧缩费用，只好将一年营业人员招募、录用、安置等费用约5万元的成本节省下来。待景气的春天来临，再来重新招募营业人员。策划要求： 1.良友公司请人力资源管理咨询公司的你为其进行了解营业人员为何会寻求离职的原因？并请你提出解决的方法。 2.良友公司请你依该公司员工服务期间不同(分成引入、成长、饱和和衰落四个阶段)，策划留才的措施。