交通工程

2188. 某工程,业主采用公开招标方式选择施工单位,委托具有工程造价咨询资质的机构编制了该项目的招标文件和最高投标限价(550万元)。该招标文件规定,评标采用经评审的最低投标价法。A、B、C、D、E、F、G共7家企业通过了资格预审(其中D企业为D、D1企业组成的联合体),且均在投标截止日前提交了投标文件。 A企业结合自身情况和投标经验,认为该工程项目投高价标的中标概率为40%,投低价标的中标概率为60%;投高价标中标后,收益效果好、中、差三种可能性的概率分别为30%、60%、10%,计入投标费用后的净损益值分别为40万元、35万元、30万元;投低价标中标后,收益效果好、中、差三种可能性的概率分别15%、60%、25%,计入投标费用后的净损益值分别为30万元、25万元、20万元;投标发生的相关费用为5万元。A企业经测算评估后,最终选择了投低价标,投标价为500万元。 在该工程项目开标评标合同签订与执行过程中发生了以下事件: 事件1:C企业的投标报价为550万元,其中对招标工程量清单中的“照明开关”项目未填报单价和合价; 事件2:D企业的投标报价为530万元,为增加竞争实力,投标时联合体成员变更为D、D1、D2企业组成; 事件3:评标委员会按招标文件评标办法对投标企业的投标文件进行了价格评审,A企业经评审的投标价最低,最终被推荐为中标单位。合同签订前,业主与A企业进行了合同谈判,要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程,合同额相应增加15万元; 事件4:A企业与业主签订合同后,又在外地中标了大型工程项目,遂选择将本项目全部工作转让给了B企业,B企业又将其中三分之一工程量分包给了C企业。 问题: 1.绘制A企业投标决策树,列式计算并说明A企业选择投低价标是否合理? 2.逐一分析事件1~2中各企业的投标文件是否有效,分别说明理由。 3.事件3,业主的做法是否妥当?如果与A企业签订施工合同,合同价应为多少?请分别判断,说明理由。 4.分别说明事件4中A、B企业做法是否正确。
2197. 某公路工程项目的施工承包合同,签约合同价为8000万元(其中直接费为5200万元),建设工期为18个月,在施工过程中,发生如下五项事件: 事件1:由于发包人原因提出对原设计修改,造成全场性停工45天。 事件2:在基础开挖过程中,个别部位实际土质与发包人在招标时提供的“参考资料”中给定地质资料不符,造成施工直接费增加2万元,相应工序的持续时间增加了4天。 事件3:在基础施工中,承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外,承包人为了保证质量,扩大了基坑底面尺寸,还将基础混凝土强度由C15提高到C20,造成施工直接费增加11万元,相应工序的持续时间增加了5天。 事件4:在桥墩施工过程中,因发包人提供的施工图纸有误,造成施工直接费增加4万元,相应工序的持续时间增加了6天。 事件5:进入雨季施工,恰逢50年一遇的大暴雨,造成停工损失3万元,工期增加了8天。在以上事件中,除第1和5项外,其余工序均未发生在关键线路上。 施工过程中,承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔。承包人提出如下索赔要求: (1)增加合同工期68天。 (2)增加费用137.19万元,计算如下。 ①发包人变更设计,图纸延误,损失45天(1.5个月)的管理费和利润: 管理费=合同价÷工期×管理费费率×延误时间 =8000万元+18个月×12%×1.5个月=80(万元) 利润=(合同价+管理费)÷工期×利润率×延误时间 =(8000+80)万元+18个月×5%×1.5个月=33.67(万元) 合计113.67万元。 ②地质资料不符、混凝土强度提高、桥墩图纸错误、暴雨等因素造成的费用增加,计算如下。直接费20万元。 管理费:20万元×12%=2.4(万元) 利润:(20+2.4)×5%=1.12(万元) 合计23.52万元。 【问题】 1.承包人针对施工过程中所发生的上述事件提出的费用索赔和工期索赔是否成立,为什么? 2.承包人索赔计算方法是否正确?应如何计算?(计算以万元为单位,保留两位小数) 3.如果在工程缺陷责任期间发生了由承包人原因引起的质量问题,在监理人多次书面指令承包人修复而承包人一再拖延的情况下,发包人另请其他承包人修复,则所发生的修复费用该如何处理?
2198. 某交通建设项目,业主将土建工程和管线设备安装工程施工任务分别发包给土建承包人和管线及设备安装承包人,并分别签订了土建施工承包合同和管线及设备安装承包合同,合同中均约定:承包人应于开工前三天入场,入场后由于发包人原因造成的工程停工、工期延误,承包人可按1万元/天得到损失补偿;同时若因承包人的原因造成的工期拖延,承包人应向业主支付拖期违约金1万元/天。 该项目采用钢筋混凝土预应力方桩基础,合同约定钢筋混凝土预应力方桩由业主负责购买并供应到施工现场: 根据土建承包人提交并经监理工程师审核过的施工总进度计划的安排,桩基础施工应于2021年3月5日开始施工,计划于2021年3月30日完工,桩基础为关键工作,桩基础是管线及设备安装工作的紧前工作。 施工过程中发生了以下事件: (1)由于钢筋混凝土预应力方桩木能及时供应到现场,导致桩基础的实际开工日期为2021年3月10日: (2)2021年3月15日至3月20日,承包人的打桩设备出现故障进行维修,此期间桩基础工程暂停施工; (3)沉桩的施工过程当中,发现实际地质条件与之前招标文件提供的地质资料严重不符: (4)2021年3月22日至2021年3月27日出现了异常恶劣的天气,导致桩基现场无法施工,承包人的人员和机械闲置造成的损失为8万元。土建承包人对上述第(3)项事件提出了延长工期10天和增加工程费用100万元的 要求,经监理工程师审核确认后同意延长工期5天和增加工程费用30万元,并得到业主的批准。之后,土建承包人接受了监理工程师关于该项索赔的决定。 上述事件发生后,发包人通知管线及设备安装承包人推迟进场。因上述事件的影响,管线及设备安装承包人拟提出相应的索赔。 【问题】 1.土建承包人在以上四项事件中,可以向业主申请的工期和费用各是多少?请逐项予以说明。 2.管线及设备安装承包人应向谁提出索赔?请说明理由。管线及设备安装承包人可提出的工期和费用索赔各是多少?