通信与广电工程

1104. 某项目部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的方式承包,工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程定于4月15日开工,工期37天。工程包括三个中继段,A中继段长50km,B中继段长60km,C中继段长70km,三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。 项目部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业;每个中继段的作业组中,1组负责挖沟及障碍处理,2组负责放缆、回填及标石的埋设,各组的日进度均为2km;三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。 由于施工单位只能为项目部配备一套测试仪表及一台熔接设备,因此项目部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作在施工过程中完成,不单独安排编制时间。 各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表[434226_1.gif]。 问题: (1)如果时间按整天考虑,各中继段的作业组正常施工,在考虑流水作业的情况下,针对A中继段画出双代号网络图(假设A中继段光缆接续测试需要6天)。 (2)说明本工程中项目部的工作分解步骤。 (3)在考虑工序搭接的情况下,如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。 (4)本工程项目部采用流水作业法是否合适?说明流水作业应具备的条件。 (5)本工程的各项主要工作的顺序应如何排列? (6)影响本工程进度的因素可能有哪些? (7)在施工过程中,项目部应如何控制工程进度? (8)如果进度延误,项目部应如何对工程进度进行调整? (9)说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序
1106. 某项目部在负责某本地网线路一期工程施工时,取得了当地运营商的信任,因此运营商希望项目部帮助完成一个直埋光缆线路不合格工程的整改。该直埋光缆线路工程存在的质量问题主要有:部分地段的光缆埋深不够,应加保护管的地段没加保护管,过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁,部分光缆接头衰耗较大等,要求将其整改成一个合格工程。项目部为了以后和该运营商继续合作,最终接受此整改工程。 在洽谈合同时,运营商的商务部门要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目的总承包价,也就是说合同金额一次“包死”,施工过程中不再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大,因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门坚持自己的意见,最终在施工单位估算现场工作量的基础上,双方签订了合同。合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相应的费用,并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中约定:合同额为工程总费用,不得调整;工程中发生的合同以外的工作量照实结算。 问题: (1)此合同对于施工单位存在哪些风险?应如何防范? (2)针对此项目的最终合同中,双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题,项目部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量,应如何做才能保证自身利益? (3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见,施工单位应怎样解决争议? (4)在施工过程中,如果因运营商办理报建手续的原因,项目部在某一段时间无法整改,从而使得项目部发生了窝工,运营商又不愿意负担此部分窝工的费用,施工单位应如何进行索赔?
1107. 某长途架空光缆线路工程地处山区,全长148km,合同规定施工单位负责光缆、接头盒和尾纤以外的其他材料的采购。施工单位拿到施工图设计文件后,由于投标报价较低费用紧张,未安排技术人员到现场核实施工图设计是否存在问题;一周后,设计单位受建设单位委托组织了设计会审,施工单位仅对设计图纸、预算及工程中的配合工作提出了问题,监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将设计会审的会议纪要送交建设单位,并作出了设计修订。 施工单位在施工前编制了施工组织设计,主要内容包括工程概况、施工组织结构、施工管理目标、施工方案、质量管理计划、安全管理计划、进度计划、成本计划、资源配备计划。 为了降低工程成本,开工前施工单位在线路的中间位置租用了一处民房作为施工驻地,并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求等向全体作业人员进行了交底,工程按期开工。在施工过程中,发生了以下事件 事件一:施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验,所以使用前没有进行检查,但对光缆按照规范要求做了单盘检验。 事件二:由于施工单位驻地的手机信号较差,建设单位多次无法与施工单位取得联系。 事件三:路由复测时发现线路路由上有两处民房和一片树林。 事件四:光缆接续时发现OTDR测试不准,导致监测结果有误。 事件五:建设单位要求拉线采用另缠法制作,而施工单位是采用夹板法制作的。 事件六:工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。 事件七:施工单位在设计会审会中提出的配合问题没有得到落实。 问题: (1)说明施工单位的现场准备工作中存在的问题。 (2)说明施工单位的技术准备工作中存在的问题。 (3)本工程施工组织设计的结构是否完整?如果不完整,缺少哪些内容? (4)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议是否妥当?说明理由。
1108. 某项目部负责南方某地的一个市话线路工程的施工,工程计划7月1日开工、9月30日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量,工程采用包工不包料的方式承包。 项目部的人员构成情况见下表[434226_2.gif]。 本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下: (1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。 (2)本工程安全目标是无人员伤亡事故,设备、仪表、工机具零损坏。项目部的专职安全员负责工程的安全管理工作,对工程中的安全问题进行经常性的检查,排查安全隐患。 (3)安全技术交底工作由专职安全管理员负责,面向主要施工人员进行。 施工过程中发生了以下事件: 事件一:挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。 事件二:过路口架设吊线时,吊线致使一名骑车人摔伤。 事件三:敷设架空电缆时,遇到吊线带电,致使一名施工人员从杄上摔落,轻伤。 事件四:在人孔内接续时,便道上一行人跌落掉入人孔中,皮外伤。 事件五:一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕,经及时抢救脱险。 事件六:管道内的电缆线间绝缘指标不达标。 经过全体管理人员、施工人员的共同努力,工程按期完工交付。 问题: (1)人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题? (2)说明本工程的安全技术交底工作的正确做法。 (3)项目部的人员是否都具有上岗资格?为什么? (4)项目部安全管理工作的内容还应增加哪些? (5)说明本工程施工组织设计中有关安全管理的内容存在哪些问题? (6)识别本工程的危险源。 (7)指出项目部安全管理的工作疏漏之处。
1111. A施工单位具有通信工程施工总承包一级资质,通过招标投标承接了某通信运营商的六省长途传输设备扩容工程,工程造价约2亿元。由于施工阶段A施工单位正在从事另外项大型工程的施工,因此没有足够的资源按照合同约定完成此项目,限于合同工期及其他要求,A施工单位与建设单位协商后,将其中三省的工程量(约8000万元的工程造价)分包给具有通信工程施工总承包三级资质的B施工单位。 本工程中,A施工单位将材料检验、线缆绑扎、单机及系统测试作为关键过程进行管理。B施工单位按照A施工单位的质量管理要求进行管理,并在施工前请A施工单位的技术人员给作业人员讲课后上岗。B施工单位项目负责人将施工要求向三个省的施工负责人作了口头交底。B施工单位在施工过程中,放绑的线缆多次出现返工,并且两个机房更换列熔丝基座时发生了短路事故。 质量监督机构现场检査时,发现B施工单位的机架安装、焊接、线缆绑扎等工程质量均不符合规范要求,因此质量监督机构对A、B两个施工单位均做出了处罚。B施工单位认为工程由A施工单位承包,不应处罚自己;A施工单位认为质量问题是B施工单位造成的,自已也不应受到处罚。 问题: (1)机架安装工作的质量控制点有哪些? (2)说明质量监督机构是否应该对A、B两个施工单位进行处罚? (3)B施工单位在本工程管理中存在哪些问题?应怎样做? (4)建设单位在本工程管理过程中存在哪些问题?