第六节物资供应进度控制

　　一、物资供应进度控制概述

　　㈠物资供应进度控制的含义

　　建设工程物资供应进度控制是指在一定的资源(人力、物力、财力)条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。

　　㈡物资供应进度控制的目标

　　物资供应的总目标：按照物资需求适时、适地、按质、按量以及成套齐备地提供给使用部门，以保证项目投资目标、进度目标和质量目标的实现。

　　在确定目标时，应着重考虑以下因素：⑴能否按施工进度计划的需要及时供应材料;⑵资金能否得到保证;⑶物资的需求是否超出市场供应能力;⑷物资可能的供应渠道和供应方式;⑸物资的供应有无特殊要求;⑹已建成的同类或相似建设工程的物资供应目标和计划实施情况;⑺其他，如市场条件、气候条件、运输条件等。

　　二、物资供应进度控制的工作内容

　　㈠物资供应计划的编制

　　建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。

　　编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。

　　在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。

　　物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。

　　通常，监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行审核。因此，负责物资供应的监理人员应具有编制物资供应计划的能力。

　　⒈物资需求计划的编制

　　编制依据主要有：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。

　　主要作用是确认需求，施工过程中所涉及的大量建筑材料、制品、机具和设备，确定其需求的品种、型号、规格、数量和时间，为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。

　　物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。

　　(1)建设工程一次性需求量的确定。一次性需求计划，反映整个工程项目及各分部、分项工程材料的需用量，亦称工程项目材料分析。主要用于组织货源和专用特殊材料、制品的落实。

　　(2)建设工程各计划期需求量的确定。计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。主要依据已分解的各年度施工进度计划，按季、月作业计划确定相应时段的需求量。其编制方式有两种：计算法和卡段法。

　　【例】编制工程项目物资需求计划的关键是()。

　　A.确定需求品种 B.确定需求时间

　　C.确定需求规格 D.确定需求量

　　【答案】D

　　【例】物资需求计划编制中，确定建设工程各计划期需求量的主要依据是()。

　　A.年度施工进度计划 B.分部分项工程作业计划

　　C.物资储备计划 D.施工总进度计划

　　【答案】A

　　⒉物资储备计划的编制

　　编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。

　　作用：为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。

　　【例】建设工程物资储备计划的编制依据有()。

　　A.物资供应计划 B.物资供应方式

　　C.物资需求计划 D.场地条件 E.市场供应信息

　　【答案】BCD

　　⒊物资供应计划的编制

　　编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。

　　作用：组织指导物资供应工作。

　　物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。因此供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡;首先是数量的平衡。

　　【例】物资供应计划编制的任务是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出()。

　　A.申请量和采购量 B.采购量和库存量

　　C.库存量和供应量 D.供应量和申请量

　　【答案】A

　　⒋申请、订货计划的编制

　　编制依据：有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。

　　主要作用：根据需求组织订货。

　　⒌采购、加工计划的编制

　　编制依据：需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。

　　作用：组织和指导采购与加工工作。

　　⒍国外进口物资计划的编制

　　编制依据：设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。

　　主要作用：组织进口材料和设备的供应工作。

　　㈡物资供应计划实施中的动态控制

　　⒈物资供应计划监测与调整的系统过程

　　⒉物资供应计划实施中的检查与调整

　　㈢监理工程师控制物资供应进度的基本工作内容

　　⒈协助业主进行物资供应的决策：⑴根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求;⑵提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可;⑶与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

　　⒉组织物资供应招标工作：⑴组织编制物资供应招标文件;⑵受理物资供应单位的投标文件(对投标文件进行技术评价、商务评价);⑶推荐物资供应单位及进行有关工作(向业主推荐优选的物资供应单位、主持召开物资供应单位的协商会议、帮助业主拟定并认真履行物资供应合同)。

　　⒊编制、审核和控制物资供应计划

　　⑴编制物资供应计划

　　监理工程师编制由业主负责(或业主委托监理单位负责)的物资供应计划，并控制其执行。

　　⑵审核物资供应计划

　　物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。

　　⑶监督检查订货情况，协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜。

　　⑷控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况;采取有效措施保证急需物资的供应;审查和签署物资供应情况分析报告;协调各有关单位的关系。

　　【例】监理单位受业主委托控制物资供应进度的工作内容是()。

　　A.编制物资供应招标文件

　　B.确定物资供应分包方式及分包合同清单

　　C.审核物资供应计划

　　D.办理物资运输及进出口许可证

　　【答案】C

　　【例】监理工程师控制物资供应进度的工作内容是()。

　　A.决定物资供应分包方式及分包合同清单

　　B.审核物资供应合同

　　C.审查和签署物资供应情况分析报告

　　D.办理物资运输及进出口许可证等有关事宜

　　【答案】C

　　【例】项目监理机构控物资供应进度工作中,属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是()。

　　A.组织编制物资供应招标文件 B.受理物资供应单位的投标文件

　　C.组织编制物资供应计划 D.提出物资供应分包合同清单

　　【答案】D